Whitepaper
PMO: Aufbau und Neuausrichtung für eine wirksame Projekt- und Ressourcensteuerung
Wie Sie mit einem soliden PMO-Setup Ressourcenengpässe, Projektinflation und Intransparenz endlich in den Griff bekommen
Der Moment, in dem Projekte „kippen“, ist fast immer derselbe: Schlüsselpersonen sind überlastet, Prioritäten werden neu verhandelt und keiner kann verlässlich sagen, was als Nächstes wirklich dran ist. Genau dort zeigt sich, ob PMO und PM-Organisation tragfähig aufgestellt sind.
In diesem Whitepaper erfahren Sie, welche drei typischen Herausforderungen beim Neustart oder bei der Neuausrichtung eines PMO auftreten, welche Ursachen in der Organisation dahinterstecken und wie Sie eine PM-Organisation so aufbauen oder optimieren, dass Mandat, Rollen und Routinen zusammenpassen. Dabei zeigen wir außerdem, warum sich der Fokus je nach Reifegrad verschiebt und wie Sie die passende Ausrichtung wählen, statt ein generisches PMO-Modell zu kopieren.
Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Schreiben Sie uns einfach eine kurze E-Mail.
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