Program Evaluation and Review Technique

Was ist die Program Evaluation and Review Technique?

Die Program Evaluation and Review Technique-Methode ist eine Technik der Netzplantechnik, die sich auf die zeitliche Planung und Koordination von Aufgaben konzentriert. Sie unterstützt Projektverantwortliche dabei, den voraussichtlichen Zeitbedarf eines Projekts zu ermitteln, auch wenn die Dauer einzelner Aktivitäten noch nicht exakt bekannt ist. Hierzu nutzt PERT mehrere Zeitschätzwerte je Aktivität und berechnet daraus einen erwarteten Zeitwert.

In der klassischen PERT-Berechnung werden für jede Aufgabe drei Zeitwerte erfasst:

• Optimistische Dauer (o): Unter besten Bedingungen erreichbare Zeit
• Wahrscheinlichste Dauer (m): Am realistischsten erwartete Zeit
• Pessimistische Dauer (p): Dauer unter ungünstigen Bedingungen

Aus diesen Werten ergibt sich der erwartete Zeitwert, der in den Netzplan eingeht und zur Ermittlung der Projektlaufzeit herangezogen wird.

Ziele und Nutzen

Die Anwendung von PERT bringt mehrere Vorteile:

• Sie liefert eine realistische Schätzung der Projektdauer, auch wenn einzelne Aktivitäten noch unsicher sind.
• Sie macht Abhängigkeiten zwischen Projektaufgaben sichtbar und hilft, Engpässe im Zeitplan zu erkennen.
• PERT-Diagramme unterstützen die kommunikative Abstimmung im Projektteam, da sie komplexe Abläufe grafisch darstellen.
• Die Methode kann genutzt werden, um verschiedene Szenarien abzubilden und Risiken in der Zeitplanung zu analysieren.

Einordnung im Projektmanagement

PERT wird häufig bei großen, komplexen Projekten eingesetzt, besonders dann, wenn noch Unklarheiten über die Dauer einzelner Arbeitspakete bestehen, wie in Forschungs-, Entwicklungs- oder Innovationsprojekten. Sie ergänzt klassische Planungsansätze und ist eng verwandt mit der Critical Path Method (CPM). Während CPM mit festen Dauerschätzungen arbeitet, ermöglicht PERT ein statistisch gestütztes Zeitverständnis unter Unsicherheit.

Diagramm und Visualisierung

Ein typisches PERT-Diagramm visualisiert Projektaufgaben als Netzwerk von Ereignissen und Aktivitäten. Meilensteine oder Zwischenziele werden durch Knoten dargestellt; Pfeile zeigen die Abhängigkeiten und Reihenfolgen der Aktivitäten. Diese grafische Darstellung erleichtert das Erkennen von Prioritäten und Abhängigkeiten innerhalb komplexer Projekte.

Unterschied zu verwandten Methoden

CPM (Critical Path Method): Verwendet einzelne, feste Zeitwerte zur Ermittlung des kritischen Pfads und ist damit stärker deterministisch; PERT nutzt mehrere Zeitwerte und ist probabilistisch orientiert.

Gantt-Diagramm: Stellt Zeitverläufe und Meilensteine linear dar, bietet aber keine drei-Punkt-Schätzung wie PERT.