Planisware 5


Produktvorstellung

Planisware 5 ist eine Enterprise Project Portfolio Management Lösung. Es wird in diesem Zusammenhang auch von Corporate Portfolio Management (CPM) Lösung gesprochen. Sie steuert das gesamte unternehmensweite Projektportfolio “end-to-end”, also nicht nur unter der Berücksichtigung finanzieller und kapazitiver Aspekte des Unternehmens, sondern auch hinsichtlich des gesamten Produkt Lifecycle-Managements.

 

Unsere Kunden erstellen und verfolgen mit Planisware 5 ihre Mehrjahresplanung für ihr Projekt Portfolio. Außerdem nutzen sie Planisware 5 zur Implementierung und Verfolgung ihrer strategischen Vorgaben auf der operativen Ebene des Projektmanagements.

 

Planisware 5 eignet sich hauptsächlich für mittelständische und große Unternehmen: Typische Mengengerüste bei Planisware 5 Implementierungen reichen von einhundert bis zu mehreren zehntausend Systemanwendern. Planisware 5 wurde an die Projektmanagement-Anforderungen der folgenden Branchen und Industriezweige besonders angepasst:

 

  • Banken, Finanzdienstleister, Versicherungen, Pharmaunternehmen, Rüstungsunternehmen, Automobilhersteller- und Zulieferer, Luft- und Raumfahrtindustrie, Medizintechnik, Pflanzenschutzmittelhersteller, Chemische Industrie, Energieunternehmen...

  • In den verschiedenen Branchen kann Planisware 5 unterschiedliche Projekttypen und Projektanforderungen abbilden: IT Projektportfolio Management, Organisationsprojekte, Produktentwicklungsprojekte, Engineering-Projekte, Wartungsprojekte etc.

 

Ganzheitlicher Ansatz von Planisware 5

Planisware 5 unterstützt den kundenseitigen Innovationsprozess von der Ideengewinnung bis zur Markteinführung neuer Produkte. Die Strategien der Produktentwicklung werden mit Planisware 5 definiert, umgesetzt und die Strategiekonformität der Produktentwicklungsvorhaben regelmäßig überprüft. Auch das operative Tagesgeschäft richtet sich an diesen strategischen Vorgaben aus. Planisware 5 bedient die beiden folgenden Themenschwerpunkte:

  • Produktportfolio-Management: Auswahl der richtigen Projekte mit dem Ziel der Optimierung des Wertes des gesamten Portfolios.Programm-, Projektmanagement (Kosten und Aufwände)

  • Ressourcenplanung im Sinne einer effizienteren, operativen Projektumsetzung.