Projektmanagement und operative Ebene

Methodologie

  • Projektvorlagen
  • Management von Schlüsselmeilensteinen („Gates”)
  • Standardisierung der Projektstrukturpläne durch eine Aktivitätenbibliothek
  • Multilevel-Planung
  • Verwaltung offener Punkte: Qualität, Risiken...
  • Versionierung, beliebige Baselines
  • Workflow für Projektfreigabe und für Änderungsanforderungen
  • Trendindikatoren

 

Management von Liefergegenständen

  • Erfolgskritische Technologien/Verfolgung entwickelter Produkte
  • Management geteilter Entwicklungsplattformen
  • OEM Integration/Planung mit Vertragspartnern
  • Flexible Planungssynchronisation
  • Spezielles Reporting

 

Zeitmanagement

  • Integrierte Komponente für die Aufwandserfassung mit graphischen, webbasierten und interaktiven Funktionen: Balkendiagramm, Auslastungen, Netzplan...
  • Bi-direktionale Integration mit MS Project als alternative Planungsoption zu Planisware 5
  • Umfassende Planungsmöglichkeiten: Kritischer Pfad oder ressourcentreue Planung

 

Ressourcenmanagement

  • Ressourcenmanagement mit Suchengine für passende Skills
  • Aufwandserfassung für Projekt- und Nicht-Projekt” Aktivitäten (z.B. Schulungen, Administration...)
  • Konfigurierbarer Multilevel-Workflow für die Zuteilung der Ressourcen und für die Freigabe der erfassten Projektaufwände
  • Mittelfristige Kapaplanung
  • Verwaltung interner und externer Ressourcen
  • Skillmanagement
  • Berücksichtigung verschiedener und variabler Kostensätze
  • Matrixorganisation für verteilte Ressourcen aus verschiedenen Abteilungen.
  • Verschiedene Konsolidierungsansichten: Abteilungen, Skills....

 

Anmerkung: Stichworte in fetter Schriftart markieren jeweils Alleinstellungsmerkmale von Planisware 5 gegenüber anderen PM-Tools auf dem Markt.